4月28日15:00，河南鴻宸建設(shè)有限公司外派人員一季度工作情況匯報會在公司三樓會議室召開，會議由工程管理部部長許海燕主持，公司領(lǐng)導(dǎo)張?zhí)煳洹⑺螄?、李萬英、劉用林、李金明和相關(guān)部室負(fù)責(zé)人及外派人員參加了會議。  

首先由外派人員介紹所在項目的基本情況，以及勞務(wù)實(shí)名制、標(biāo)準(zhǔn)化合同和印章管理的推行進(jìn)展情況。各外派人員基本能夠按照公司要求開展工作，但在工作開展過程中也遇到了諸多問題和困難，個別工作未能達(dá)到公司預(yù)期效果。    

在外派人員介紹情況時，在場人員進(jìn)行了認(rèn)真記錄。公司領(lǐng)導(dǎo)不時與外派人員交流探討，有時就某個問題進(jìn)行“犀利”發(fā)問。

接著公司領(lǐng)導(dǎo)逐一發(fā)言，并對外派項目工作給出了中肯的建議。 

通過大家的探討和深入剖析，與會人員一致認(rèn)為：一是對勞務(wù)實(shí)名制、標(biāo)準(zhǔn)化合同和印章管理工作開展的出發(fā)點(diǎn)有了更深刻的認(rèn)識。這是鴻宸公司順應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展新趨勢做出的主動改變，目的是規(guī)避項目風(fēng)險。二是外派人員對自己的角色有了更準(zhǔn)確的定位。駐項目是要外派人員以公司的名義對項目進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管，不能停留在表面，而是要深入到各個環(huán)節(jié)，全程跟蹤落實(shí)。三是外派人員在融入項目方面還需要進(jìn)一步深入，一定要做到嘴勤、腿勤、手快，多參加項目會議，掌握項目新進(jìn)展情況。四是公司要加強(qiáng)技術(shù)人才儲備，外派人員要利用在項目工作的有利優(yōu)勢，發(fā)掘優(yōu)秀專業(yè)承包隊伍、專業(yè)勞務(wù)分包隊伍，建立專業(yè)勞務(wù)人員隊伍檔案，為公司勞務(wù)需求做儲備。

總經(jīng)理張?zhí)煳鋵ν馀身椖咳藛T提出了要求，他指出管理人員外派到項目是公司主動順應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展新形勢做的探索，作為公司的先頭兵，外派人員要抓住這次難得的機(jī)會，不畏困難、勇于探索、主動學(xué)習(xí)、善于總結(jié)，成長為有能力會經(jīng)營能獨(dú)當(dāng)一面的人才?；氐巾椖亢罄^續(xù)全力推行勞務(wù)實(shí)名制、標(biāo)準(zhǔn)化合同和印章管理新模式，思路要清晰，重點(diǎn)要明確，及時總結(jié)經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)不足，為公司今后推行這一新模式提供寶貴經(jīng)驗。今后管理人員外派要成為一項常態(tài)化工作，公司對外派項目人員在制度、資金、人員和服務(wù)等方面給予全力支持。